Le fait d’être un groupe familial, en constant développement, a permis au "Groupe Rossel" d’être parmi les premiers à incorporer dans sa gestion, les principes et les valeurs de proximité, d'appartenance, de respect et d'implication.

Aujourd'hui, après 130 ans d'histoire, ces principes de base restent toujours essentiels et d'actualité.

L'enjeu de la politique des ressources humaines du Groupe Rossel est de contribuer à la performance collective tout en veillant à l'équilibre social et personnel de ses collaborateurs.

La direction du Groupe entend trouver dans ce type d'organisation les conditions d'une communication efficace et rapide ainsi que la garantie d'un contact plus direct et davantage humain entre le personnel et son management. Une approche qui se caractérise chez chacun par un sentiment d'engagement et un esprit d'appartenance particulièrement forts.

Depuis 130 ans, le "Groupe Rossel" est et reste un groupe familial en constant développement. Les valeurs d'indépendance, de proximité, d'appartenance, et de respect font partie de son ADN depuis le lancement du journal "Le Soir" en 1887.

Le Groupe Rossel est organisé comme un réseau d'entreprises plutôt que comme un ensemble monolithique centralisé. Il a regroupé quelques 75 sociétés dans son périmètre de consolidation fianncière en 2016. Une structure qui s'est construite au fil du temps et au gré des acquisitions. Chaque activité, chaque titre de presse est piloté, géré, développé par un "patron" entrepreneur et le comité de direction qu'il a lui-même mis en place.